Preguntas 8, 9 y 10

Pues los distintos escenarios podrian ser:

1. Un pedido urgente, que requiera detener producciones ya programadas y que si se detienen el trabajo a mediano plazo se vaya a retrasar.
2. Que adelante la entrega de resultados o de algun proyecto, me refiero que un proyecto que este plasmado a 6 meses y el jefe de un momento a otro quiera que se realice en la mitad del tiempo.
3. Que 2 colaboradores tengan un roce y se quieran pelear.

Las sugerencias no escuchadas, pues es dificil las sugerencias sin datos que argumenten que serviran no necesariamente deben ser tomadas a la ligera. Tal vez la forma de un mejor acercamiento seria, más con la prueba y ver resultados, seria como decirle al jefe, probemos este procedimiento asi a ver que tal se comporta y si en la prueba da un resultado interesante probarlo a una gran escala.

Pues las diferencias pueden ser más bien, en otro sentido, para mi hay diferencias cuando hablo tal vez solo de procedimientos y proyectos, pero si a estos les adjunto estadisticas y numeros. Me explico mejor hay personas que entienden mejor conceptos viendo numeros al igual que hay personas que entienden mejor ciertos conceptos cuando es más teorico y más de planeacion.